企業の事業承継・再生、M&A、不動産など、状況に応じて必要な分析や施策を組み合わせて実行しています。
AM・PM・BMを一元的に管理し、キャッシュフローの最大化と資産価値の向上を図ります。
増資、企業買収、子会社の処分などの再編計画から、PMIまで一貫して支援します。
個々の取引レベルまで掘り下げ、表面上は見えてこない収益構造の課題を特定します。
AIの構造を理解した上での実務活用により、業務効率化とコスト削減につなげます。
事業の立ち上げから成長まで継続的に支援し、新たな機会を捉え、事業の拡大へとつなげます。
分析・助言にとどまらず、必要に応じて自己資金での投資判断・実行も行っています。
EY、Lehman Brothers、Deutsche Securities、Merrill Lynch、Standard & Poor's、ゆうちょ銀行など――それぞれ異なる現場で資産価値と向き合ってきたメンバーが集まっています。
ある製造業の企業様において、取引レベルまで分析を掘り下げたところ、収益を圧迫していた要因が特定の取引慣行にあることが判明し、そこを見直すことで収益性が大きく改善しました。
ある企業様において、増資、企業買収、子会社の処分などを含む再編計画の策定から実行、そしてPMIまで一貫して携わりました。既存事業の取捨選択を進めることで、より収益性の高い事業構成への変革を支援しました。
複数のテナントを抱える収益不動産において、PM・BMそれぞれの取り組みをAMの観点から一元的に検討・実施し、キャッシュフローの最大化を図りました。